前沿拓展：温州化妆店男装品牌排行榜
如下：
中国十大男装品牌第一位：劲霸男装
劲霸男装专注茄克35年，它用独特设计终结了茄克的单调，从来自而成为中国高级时尚茄克，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
中国十大男装品牌第二位：柒牌男装
柒牌集团始终坚持“创享中华时尚演绎美好人生”的企业使命，以“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”为企业愿景，秉承“以客户为中心，诚信感恩、后领怕鲜谓燃众顾妈木构创新驭变、拼博进取、协同共赢”的价值理念，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
中国十大男装品牌第三位：才子男装
才子服饰股份有限公司创建于1983年，坐落于福建莆田，是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，涉及衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列产品，在全国各省市(自治区)拥有200推移节0多家专卖店。
中国十大男装品牌第四位：七匹狼男装
七匹狼品牌括主非毫创立于 1990年，是中国男装行业开创性品牌，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在杨长年修鸡金某收江达立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
中国十大男装品牌第五督握明喜四而约位：利郎男装
利郎集团，由王氏三兄弟——王区善城收思相冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商挥防讨即务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。现公司旗下拥有品牌：利郎油河令LILANZ、子品牌L2。
中国字料谓倍章艺十大男装品牌第六位：九牧王男装
九牧王男装集面料版型工艺为一体、理性、质感、严谨、做工精细，注重细节及每一道工序坐氢，品质。有设计感、讲究搭简采副话移氢配、版型合体、国际化、流行、现代，是一种绅士个性的表达。
中国十大男装品牌第七位：太子龙男装
在男性族群新文化的进程中，升华自己的性格魅力和人树生涵义，这种将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行地诠释的举措，“太子龙“品牌文化汇入了“龙”的精神和“龙”理念中，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。
中国十大男装品牌第八位：元洲陆兰著升搞化非虎都男装
虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金一亿港元，虎都工业园占地面积100多亩，建筑面积近15万平方米，融合古典美与现代美的秦汉建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前国内大的西裤生产基地以及五大男装生系证岩当的层部互产基地之一。
中国十大男装品牌第九位：雅戈尔男装
在品牌发展过程中，雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针，在充分发掘区域市场的前提下，加速品牌高相关度市场的多元化计划实施，形成核心品牌结构，采取多渠道或多形式的品牌续保声弱触样电着运作方法和策略，推进品牌国际化。
中国十大男装品牌第十位：波司登男装
波司登男装作为波司登宽军品牌延伸重点项目之一，自2004年面世以来，在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
河南商报记者 李兴佳/文 记者 王访贤/图、视频
土生土长在老郑州行政区，16岁起跨越太平洋赴美、英求学，22岁回国在电信、饮料巨头企业里历练，32岁进入黛玛诗——“四段式”经历，连接起了80后靳鑫的前37年。
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原本，这段故事上半段稀松平常，搁在人口稠密的中原大地并不出众。但是，当与河南中高端女装“一姐”撞在一起，就有了火花。他的故事，见证着年轻一代振兴传统服装品牌的努力，更见证曾经甘于低调的河南女装如今扩大声量、不愿低调的转变。
黛玛诗时尚服装有限公司靳鑫
【从学霸到河南高端女装“一姐品牌”的领头人】
靳鑫的人生，自30岁在北大遇见Monica起，发生了翻转。
相遇、相爱、成婚、育子，他和爱人Monica，以接棒的二代企业家身份，走向黛玛诗的权力中心，接受外界瞩目，并逐渐成为这个河南籍女装品牌的标签。
30岁前的人生上半场，他的标签是学霸。一起长大的发小张艺龄，形容他“人缘好”、“自律或者叫强迫症”。一到寒暑假，靳鑫肯定会在一周内把作业写完，开学后几乎全班男女传抄。
小学六年级，他就蹿到175厘米的个头，体重150斤。直到现在，184厘米的靳鑫依然保持在这个体重，这得益于他长年累月的健身，从16岁一直坚持撸铁到现在。
爱人Monica给他贴的标签之一也是“自律”。每天早上，靳鑫晚7点起床，7：30出门，送完孩子，8点准时出现在健身房。
饭局上喝酒应酬，也必须赶在晚上12点前回家，因此圈里送他一个绰号“灰姑娘”，一临近午夜就要离席。
这样的自律帮助他考入谢菲尔德中学、英国帝国理工大学，2005年归国后，又先后在一家电信公司和一家功能饮料公司上班。
直到30岁遇上人生的另一半。婚后，他进入黛玛诗，凭努力和实干，一步步走上黛玛诗时尚服装有限公司总经理职位。黛玛诗，成为了他的新标签，或许也是人生下半场重要的事业。
爱人Monica，相中他“靠谱”、“不卑不亢”。靠谱，表现在事事有回应，办的事让人很放心安心。她无意中说了一句话“近掉发”，隔几天，靳鑫送来了防脱发洗发水。即使有求于人，靳鑫在表达时也不会低人一等。
【加码电商】
靳鑫进入时，黛玛诗仅有四五十家店，电商业务还未上线。
如今，从代理转型原创品牌再到直营店开遍27省超百家，河南女装品牌黛玛诗又一次迎来转身——这次是加码电商。
自疫情期，黛玛诗就在电商领域动作密集。3月份，孵化了电商子品牌D’modes Home，9月份上线了女士内裤，两个月来的销售额逼近百万；同时，入局电商大本营杭州，招兵买马将电商团队放在了西湖畔。
这一切的幕后推手，是逐渐走上接班舞台的80后“企二代”靳鑫、Monica夫妇。
电商的布局早已有之。2017年，Monica接管了电商业务，第一次自己组建线上销售中心，搭建电商班底。此前，黛玛诗在电商领域几乎处于失语状态，原因是电商外包给代理公司运营，后者并未倾注全部精力。
这标志着，开始重新正视电商在服装产业链的价值，并寄期望通过线上再造一个黛玛诗。
果立竿见影。底子薄但是干劲足的电商团队，首年（2017年）即为公司贡献了2000万GMV（Gross Merchandise Volume，是指一定时间段内的成交总额。多用于电商行业，一般包含拍下未支付订单金额。）。厚积薄发的电商今年逆市上扬，将斩下8000万GMV，4年时间翻了3倍。年增长率达到了60%。
这是年轻二代用来证明自己的作品，也是令父辈坚定接班抉择的好机会。陈秀娜等第一代创业元老在将黛玛诗推向河南服装头部位置后，却在新零售赛道里逐渐掉队，没有人可以承担振兴电商的角色，除了年轻二代。
【一年甩掉2万件库存】
只加码电商还不够，黛玛诗在行业普遍谈之色变的高库存难题面前，靳鑫和Monica也要有施展空间。
流行趋势短、更新换代快、期货订货制以及把控失误，都会让库存成为服装企业甩不掉的累赘。库存长时间积压，提高储存和运输成本不说，更是占用大量资金，降价处理容易损伤品牌调性、利润流失，不处理又极容易让企业资金断裂，乃至陷入经营危机。
纵使服企巨头也难逃高库存魔咒。“男人的衣柜”海澜之家里装着70亿元库存。被誉为“中国版Zara”的拉夏贝尔，被爆3个月亏损6亿，罪魁祸首之一就是致命库存：2018年末，拉夏贝尔存货高达25.34亿，占同期总资产的30%，占流动资产比例为47.93%。贵人鸟曾经有约3.4亿元库存压在经销商手里未能实现销售，终被迫按照原价回购。专注高端女装的维格娜丝在冲击IPO时被否，其中一条原因便是存货大幅增长，进而导致未来盈利能力存在较大不确定性。
一路高歌猛进的黛玛诗，此前并未过多关注库存问题。当卖不出的过季款越积越多，渐渐有威胁企业现金流的苗头时，财务总监进行了谏言。这个时候，黛玛诗开始正视起这个问题来，这是在2019年。
黛玛诗调转风头，当机立断地进行库存大消化，路径是通过奥莱、社交电商等渠道分销。
Monica告诉河南商报记者，今年库存大幅下降，同比少了2万件库存服装，今年一年的努力下，全部消化掉了2018年全年库存。
在保持品牌较高定位调性，与屈从于高周转期、高库存的现实压力，两者间，黛玛诗小心翼翼，极力寻求平衡点。Monica认为，不想有太过频繁的打折动作，但同时也认同品牌应筹建自己的下水道。
甩掉库存隐忧包袱的黛玛诗，又可以轻装上阵了。相比于库存把控，公司上下达成的一致意见是，业务发展才是重要的。
【聚焦主业，拒绝多元化布局】
是的，复购维系存量、拉新拓展增量，才是靳鑫长期角力的方向。
他们自建工厂，在时尚之都深圳建研发工作室，在杭州建分公司、笼络电商人才，开辟线上新赛道，创立子品牌Chichy、D’modes Home，挺进购物中心之外又布局临街店面，均是靳鑫寻求业务增量的求变之举。
更难能可贵的是，十多年来，黛玛诗一直聚焦服饰主业，未曾偏离，更不曾涉足多元化布局。
在诱惑丛生的当下，这并不是一个容易的坚守。依靠服装起家后进行多元化开垦终跌落陨灭的服装品牌，俯拾即是。
起家于温州的高端男装品牌报喜鸟，赶上互联网金融风口，曾在2015年以收购一家互联网金融项目形式，发展第二主业。2018年，P2P暴雷潮起，该金融项目大幅亏损，报喜鸟寄期望于一主一副业务打天下的战略构想，折戟沉沙。
更悲催的是贵人鸟。野心颇大的贵人鸟，曾重仓体育，先后买下美国一装备品牌，投资西班牙足球经济公司，买下康湃思体育37%股份，用于布局校园体育业务。此外，贵人鸟还曾两度踏入保险领域。什么都想要的贵人鸟，反而什么都要不了——多元化涉足让贵人鸟陷入逾期、债务压顶、退市风险等困境中，5年公司市值蒸发超360亿元。公司及创始人因此收到限制消费令。
反观黛玛诗，专注服装主业是靳鑫在长达3小时受访中，被提及多的一句话。
他主导切入教育产业，也是建培养服装人才为导向的公共实训基地；他正在筹划汉服研发销售，抢抓的仍然是服装领域的新风口；他开创新品牌，也不过是用差异化定位，来丰富黛玛诗多姿的服装版图；他引入大数据、小单快返机制，实现从人治到机制，依然是聚焦在对服装全供应链的重构和优化。
念念不忘必有回响。黛玛诗目前在北京一商场单店销售额达到1800万元。像这样一年销售额在千万级别的单店，在黛玛诗有十多个。
如今的靳鑫和Monica，习惯并享受着忙碌，一个月出差20天，没有周末，没有休假旅游。他们用繁忙，甚至是拼劲，让外界改观对二代企业家默守陈规的世俗成见。
他们已不再用别人贴标签，正如Monica所说，“我自己就是标签”。
（编辑：刘梦鸽 施尚景 编辑 华丽娟 ）
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